自己不懂開發(fā)如何把控質(zhì)量和進(jìn)度?個(gè)人覺得這個(gè)標(biāo)題不合適，如果硬要把控我覺得添亂的可能性更大一些。所以我覺得應(yīng)該是:自己不懂開發(fā)，如何把脈質(zhì)量和進(jìn)度。就是你只需要搞清楚現(xiàn)在開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量就可以，至于如何把控那是項(xiàng)目經(jīng)理的事情。想去搞清楚質(zhì)量和進(jìn)度的具體情況是很難的。所以我只能在你至少了解一些軟件開發(fā)的東西前提下，去真正的了解開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度。

不是專業(yè)開發(fā)的你，如何把脈專業(yè)開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度

A,首先在合同上要有deadline 就是要定一個(gè)必須交付的日期，當(dāng)然前提你在簽合同以前一定要把需求盡量的細(xì)化，最好可以用精細(xì)化的原型+需求文檔來描述。然后要有超期懲罰措施，如每超一天1%的尾款扣除。這樣首先對(duì)自己就有了一個(gè)保證。

B,如果開發(fā)方對(duì)開發(fā)過程沒有專業(yè)的管控相關(guān)的可視化報(bào)表或者文檔的話，只能通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，通過項(xiàng)目經(jīng)理來了解進(jìn)度。這種情況我不做討論了

C,在對(duì)方有專業(yè)管控過程的情況

1) 整體的計(jì)劃時(shí)間安排

2) 基本詳細(xì)到人的計(jì)劃進(jìn)度安排

3) 按時(shí)查看對(duì)方是否按計(jì)劃完成了相關(guān)的任務(wù)。

4) 要求對(duì)方提供相應(yīng)的文檔：如數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)階段完畢后，應(yīng)該會(huì)有數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔，后臺(tái)接口開發(fā)完畢后，應(yīng)該有后臺(tái)接口文檔。

這里根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，建議你這個(gè)階段不要太關(guān)心界面的效果，而應(yīng)關(guān)注界面的功能實(shí)現(xiàn)，可以說在有效果圖的前提下,效果的美化是最簡(jiǎn)單的，一個(gè)頁(yè)面功能的實(shí)現(xiàn)會(huì)占到整個(gè)頁(yè)面的90%的時(shí)間。千萬(wàn)不要以為有這個(gè)頁(yè)面的效果就意味頁(yè)面已經(jīng)基本完工了。

5) 開發(fā)在進(jìn)行的過程中肯定會(huì)產(chǎn)生一些bug，進(jìn)行到一個(gè)新的功能點(diǎn)應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的一些bug，并且bug會(huì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)被解決。這說明項(xiàng)目在按部就班的進(jìn)行著。